Image Post
Главная » 2015 » Декабрь » 2 » 5 причин для старта проекта
01:41
5 причин для старта проекта

5 причин для старта проекта

Заработать денег
И это должны быть значимые для вас деньги: в ином случае при первых же сложностях вы вспомните про удобную отговорку «да за эти деньги, пусть они…» – (дальше подставьте по вкусу). Точно так же новый проект с лучшими финансовыми условиями станет вам интереснее, и вы забудете про текущий.

Так что, это должна быть существенная для вас в конкретное время сумма. И это еще одна причина не стартовать длинные проекты – ваша финансовая восприимчивость со временем изменится.

Приобрести новые знания и опыт
Непрерывное саморазвитие, безусловно, важно для поддержания вашего бизнеса. Но не забывайте, что компетенцию при желании можно и купить. Поэтому не вступайте в проект только по этой причине. Вполне возможно, в скором времени вы поймете, что легче и дешевле было нанять опытных людей, чем учиться самому в убийственном проекте.

Получить референс
Опять же, вполне хорошая причина, пока она не обходится вам слишком дорого (измерять можно в деньгах или потерянной репутации). Помните, что заказчики почти никогда не покупают что-либо только из-за наличия референса. Обычно они предпочитают тех, с кем сложились прочные отношения в ходе ранее завершенных проектов (пусть и по абсолютно другим темам). Поэтому, если у вас есть отношения с заказчиком, вероятней всего, вам выгодней найти партнера с референсом, чем пытаться самостоятельно вступить в неизведанный проект. Если у вас нет сложившихся отношений с заказчиком, то эту причину вообще поставьте в список самой последней.

Повысить репутацию
Раньше вы делали только маленькие проекты и хотите выйти в высшую лигу. Или до сих пор вы играли небольшую роль, а теперь готовы браться за комплексные проекты. Нередко подобные причины становятся наилучшим драйвером проекта, потому что они формируют перспективу, создают ожидания и питают надежды. Люди, в общем-то, не очень рациональные существа. Поэтому именно такие неощутимые вещи (а вовсе не деньги) вдохновляют лучше всего.

Продвинуть карьеру
Не стоит упускать из виду еще один «мелкий нюанс» – проект все-таки делают люди. Да, им, наверное, выгодно, чтобы компания заработала больше денег или славы с через этот проект. Но про себя любимого никто не хочет забывать. Если по результатам проекта самый младший падаван станет просто падаваном, а опытный проектный джедай войдет в совет джедаев – вот тогда они будут биться за проект.

Когда я предлагаю руководителям оценить их проекты, они начинают перечислять: этот проект нам нужен для того, чтобы заработать денег, получить референс и приобрести новую компетенцию.

Звучит хорошо. Вот только это снова вранье самому себе. Всегда описывайте предельно конкретно:

- На этот проект мы потратим не менее 250 тысяч;

- Если повезет, в лучшем случае, заработаем 50 тысяч, а, скорее всего, не больше 25;

- Получим новую компетенцию по настройке кластера Microsoft Exchange, которую больше никогда и нигде не сможем использовать;

- Если завершим проект удачно, то получим референс, который тоже больше никогда не пригодится;

- Само собой, во второй половине проекта лично у меня как у руководителя будет, в лучшем случае, один выходной в неделю, проект затянется минимум на 2 месяца, а отпуск окажется под угрозой срыва;

- Но если все пройдет удачно, то я получу бонус в размере 12% от моей зарплаты за все время проекта, а, скорее всего, бонус не превысит и 7%.

И когда проектный менеджер выкладывает такой пасьянс перед руководством своей компании, то сразу становится очевидно, что в формате проекта надо срочно что-то менять, иначе провал неизбежен.

Только не меняйте все сразу. Внесите небольшую долю турбулентности: заказчики ожидают от вас предсказуемого качества.

 

Категория: Секреты бизнеса | Просмотров: 969 | Добавил: Генадич | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]